sztuka kierowania ludźmi

1
Sztuka kierowania ludźmi. Jak zapobiegać kryzysom i łagodzić konflikty w firmie [cz.5]
2
Sztuka kierowania ludźmi. Jak zapobiegać kryzysom i łagodzić konflikty w firmie [cz.4]
3
Sztuka kierowania ludźmi. Jak zapobiegać kryzysom i łagodzić konflikty w firmie [cz.3]
4
Sztuka kierowania ludźmi. Jak zapobiegać kryzysom i łagodzić konflikty w firmie [cz.2]
5
Sztuka kierowania ludźmi. Jak zapobiegać kryzysom i łagodzić konflikty w firmie [cz.1]
6
Udany poranek z dobrą lekturą i kubkiem Keep Calm and Ora et Labora :)

Sztuka kierowania ludźmi. Jak zapobiegać kryzysom i łagodzić konflikty w firmie [cz.5]

Suwerenne kierowanie dyskusją może więc przynieść taki skutek, że przy odrobinie szczęścia na stronę przewodniczącego przejdą nawet ci, którzy wcześniej nie podzielali jego stanowiska. Nierzeczowe i zbędne zarzuty mogą zdenerwować każdego. Wszyscy w takich chwilach bacznie obserwują przewodniczącego, są ciekawi jego reakcji i kiedy zachowa spokój, wielu za nim stanie, wesprze go. Przełożony musi w[…]

więcej

Sztuka kierowania ludźmi. Jak zapobiegać kryzysom i łagodzić konflikty w firmie [cz.4]

Będąc przełożonym, trzeba oczywiście rozważyć, czy opłaca się interweniować, czy może rozsądniej byłoby przymknąć oko. Nie powinno się w takiej sytuacji kierować własną wygodą lub strachem. Tchórzostwem jest pozwalanie współpracownikom na korzystanie z gier komputerowych w godzinach urzędowania, a zgoda na to, by sprawy szły własnym torem, to ewidentny przykład pójścia na łatwiznę. Z takimi[…]

więcej

Sztuka kierowania ludźmi. Jak zapobiegać kryzysom i łagodzić konflikty w firmie [cz.3]

Dlatego w sytuacjach kryzysowych i konfliktowych istnieje tylko jedno rozwiązanie: To oznacza, że nasza własna podatność na chowanie urazy nie powinna odgrywać już żadnej roli. W tym miejscu ponownie wracamy do kluczowego problemu, który zajmował nas już w rozdziale drugim, a mianowicie do strachu o nas samych, owego strachu, który skłania do sięgania po irracjonalne[…]

więcej

Sztuka kierowania ludźmi. Jak zapobiegać kryzysom i łagodzić konflikty w firmie [cz.2]

Uczciwy trwa najdłużej. Wielu może dziwić, że te słowa powinny obowiązywać menedżera na co dzień. Ja również nauczyłem się z czasem mówić innym to, co myślę – nie brutalnie, lecz w ostrożny sposób i zawsze zasadniczo. Nie można milczeć w zakłopotaniu i uciekać się do mglistych aluzji w nadziei, że inni sami wpadną na to,[…]

więcej

Sztuka kierowania ludźmi. Jak zapobiegać kryzysom i łagodzić konflikty w firmie [cz.1]

Tak jak we wszystkich wielkich przedsiębiorstwach, również u nas jest kilka centrów władzy i między nimi wypalają się bardzo obiecujący ludzie. Kiedy więc centrum władzy A proteguje określoną osobę, wówczas centrum władzy B podejmuje wszelkie wysiłki, aby tę osobę zdezawuować. Żaden z ośrodków władzy nie zada pytania: »Czy ten mężczyzna lub czy ta kobieta jest[…]

więcej

Udany poranek z dobrą lekturą i kubkiem Keep Calm and Ora et Labora :)

Przy okazji robienia zdjęć na nasz fanpage, przyszedł nam do głowy pomysł comiesięcznych publikacji propozycji książkowych, które powinny Was zainteresować. Ufamy, że idea się spodoba i przypadnie Wam do gustu. Wrzesień rozpoczniemy dosyć nietypowo, bo nasze propozycje chcemy pokazać razem z naszym ostatnim HITEM, czyli kubkiem KEEP CALM and ORA et LABORA :). Kawa czy[…]

więcej

Wszystkie prawa zastrzeżone © 2014. Wydawnictwo Benedyktynów TYNIEC | redakcja@tyniec.com.pl // blog wspierany przez jzelek.pl